← На главную
A/B-ТЕСТЫ · АВТОРСКИЙ УЧЕБНЫЙ РАЗБОР

Как разбирать A/B-тест: почему роста покупок недостаточно

В группе A — 1 000 покупок, в группе B — 1 100. Звучит как победа? Начнём с вопросов, без которых такой вывод делать рано.

Сначала — знаменатель

Допустим, в A было 10 000 пользователей, а в B — 12 000. Для простоты каждый пользователь мог сделать не больше одной покупки. Тогда конверсия в A — 10%, а в B — примерно 9,17%. Покупок больше, но доля покупателей ниже.

Если покупок на человека может быть несколько, отношение покупок к пользователям уже не равно конверсии в покупку. Нужно отдельно считать уникальных покупателей. Определение метрики идёт раньше вычисления.

Правильный первый ответ: «Пока данных недостаточно. Уточню размер групп, единицу анализа и определение целевой метрики».

Проверяем устройство эксперимента

Как пользователей распределили по группам? На какой единице происходила рандомизация? Работал ли эксперимент одновременно для обеих групп? Не попал ли один человек в разные варианты? Не менялась ли запись событий?

Разное число пользователей само по себе не обязательно ошибка: могла быть запланирована пропорция 45/55. Но если ожидали 50/50, заметное отклонение — повод проверить корректность распределения.

Оцениваем неопределённость

Даже разница конверсий не даёт готового решения. Нужны подходящий статистический метод, оценка эффекта и доверительный интервал. Метод выбирают с учётом дизайна и данных, а не потому, что один тест привычнее.

Важно заранее определить основную метрику, горизонт эксперимента и правило принятия решения. Постоянно смотреть на обычный p-value и останавливать тест при первом удобном результате — ненадёжный подход.

Возвращаемся к продукту

Рост кликов на кнопку может сопровождаться падением качества покупок, ростом возвратов или ухудшением других частей воронки. Смотри на основную цель и защитные метрики. Статистическая различимость и полезность изменения для бизнеса — разные вопросы.

Структура ответа

  1. Определение метрики и знаменатель.
  2. Проверка качества данных и распределения.
  3. Эффект, неопределённость и правило решения.
  4. Бизнес-смысл и побочные последствия.

Это авторский пример для тренировки рассуждения, а не готовый анализ реального эксперимента.

Хочешь разобрать свою ситуацию вместе?

Написать Никите ↗